O IMPACTO DAS PRÁTICAS DE HIGH-INVOLVEMENT NO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL - UMA ANÁLISE SOB A PERSPETIVA DA TEORIA AMO E DO MODELO DE TRÊS COMPONENTES DE MEYER E ALLEN

Resumo

Atualmente, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar um lugar de destaque na literatura e nas organizações. Desta forma, o presente estudo aborda as práticas de high-involvement segundo o panorama da teoria AMO e o seu impacto no comprometimento organizacional através da utilização do Modelo de Três Componentes de Meyer e Allen (1991). O principal objetivo foi analisar a relação entre as práticas de high-involvement de aumento das dimensões AMO e o comprometimento organizacional calculativo e normativo dos trabalhadores através de um questionário online. Através de análise estatística de 180 respostas obtiveram-se os seguintes resultados: (1) as práticas de high-involvement apenas se relacionam com o comprometimento normativo; (2) as práticas de high-involvement de aumento de habilidades, de aumento de motivação e de aumento de oportunidades (dimensões AMO) relacionam-se positivamente somente com o comprometimento normativo. Desta forma, contribuiu-se para a literatura no contexto português com as evidências acima mencionadas.